目前農資經銷商 頭（tóu）疼的五大問題！

：陷入增長（zhǎng）瓶頸，對未來沒有信（xìn）心，不知道明天在哪裏。
由於農藥化（huà）肥的雙減政（zhèng）策，再加上（shàng）這幾年農作物價格不穩定，農資需求萎縮，很多農資經銷商陷入了增（zēng）長瓶頸，銷量（liàng）徘徊，甚至還有下降，增（zēng）長瓶頸難以突破，對（duì）未來沒有信心！
第二：渠（qú）道（dào）分化，現在渠道多元化。
以（yǐ）前農資行業（yè）隻有一個（gè）渠道，隻能通過代理商這個（gè）渠道走，現在有很多渠道，除了批發零售之（zhī）外，還有大戶（hù）自主廠家直購，第三方如飛防隊帶藥、政府招（zhāo）標等，這些也給經銷商帶來了很大的（de）競爭壓（yā）力。
第三：種植結構變化很快，農作物病蟲草害越來越複雜，對行情很難判斷。
以（yǐ）前（qián）的農業種植結（jié）構，幾乎幾十年如一日，種植結構很穩定。現在隨（suí）著土地流轉的興起，各地種植結構變化很多，比如大娃去年去（qù）某個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年又去幾乎找不到大（dà）豆，很多人都去種中藥材了。
另外隨著農藥化肥（féi）的濫施，造成了嚴重的後果，化肥濫用，嚴重破壞（huài）了土壤，土壤板結，酸化（huà），鹽漬化，土傳病害等都成了作物增產（chǎn）增收的（de）難題，濫用農藥，造成病蟲草害的抗性（xìng）越來（lái）越嚴重，越來越難打，所以的植保困境對農資經銷（xiāo）商的技術要求越來越高，不懂技術，或者技術水平不（bú）高的農資經銷商現（xiàn）在對市場越來越迷（mí）茫。
第四，和廠家的關係越來越疏遠（yuǎn）
學（xué）如逆水行舟，不進則退，市場也是，這兩年很多企業也很焦慮，雖然市場是逆境，但（dàn）是發展不能停，銷售（shòu）額要不斷提高。一（yī）些經銷商現在的銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家平均增長速度，無力為廠家做貢獻，和廠家的關係緊張，一些沒有服務能力（lì）的經銷商逐步不是優質廠家扶持對象，不斷被廠家倒逼和淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸引到更加優（yōu）質品牌資（zī）源和品種資源結盟，更加劇了經營的困難！
第五，和終端的關係越來越緊張
農資圈賒銷，壓力大的是批發商，零售商從批發商這裏拿貨是賒銷，所以批發商的資金壓力大（dà），這幾年行情不好，再加上零售商在批發商（shāng）下（xià）遊，零售商在批發商麵前（qián）比較強勢，批發商得求著零售商賣貨，零售商容（róng）易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商成了受氣包、泄憤機，所以批發商和零售商（shāng）關（guān）係緊（jǐn）張（zhāng），
由於零售（shòu）商離農民近，這幾（jǐ）年發展較快（kuài），有的零售商繞過代理商和批發商，直接去廠家拿貨，有些地（dì）方，比如東北，很多肥料批發商都被幹掉了，零售商批零一體化，行業內也（yě）有是“批發商幹掉零售商，還是（shì）零售（shòu）商幹掉批（pī）發商”的爭（zhēng）論，所以這幾年很多地區批發商和零售商的關係緊張，廠家（jiā）開會，都不能把批發商和零售商請到一起（qǐ）開會。