麵對行業“倒春寒”，農資人如何才（cái）能（néng）快速挺（tǐng）過去？

疫情突襲，正（zhèng）處轉型（xíng）陣痛期的農資市場，變得一（yī）片狼藉，舊傷未愈又添新傷，農資市場在艱難中前行，堅強的農（nóng）資（zī）人能挺過去嗎？
1.市場（chǎng）疲軟，降價銷（xiāo）售成為強心劑
有人（rén）說，當市場處處（chù）充斥著（zhe）價格戰時，這是一種無能又無（wú）奈的表現，但不可否認，價格戰是直（zhí）接粗暴的強心劑，打上一針（zhēn），農資銷售就能見（jiàn）到起色。
當今，價格戰此起彼伏，但價格戰又不能打得明目張膽，畢竟這（zhè）很（hěn）容易被同行所不齒，所以，各式促銷方式輪番登場，你方唱罷我登場，頻次繁多到（dào）基層農（nóng）資經銷商（shāng）或（huò）者農資終使用者已經（jīng）到了麻木的地步。
農資（zī）生產企業從開工至今，推出特價產品的（de）次數比較密集，有些（xiē）特價產品確實有誘惑力，經銷商沒有無動於衷（zhōng）的理（lǐ）由，而這些特價（jià）產品又被轉手（shǒu）作為特（tè）價促銷產品流通到（dào）市場。大家都抱有一種想法，那（nà）就是用極低的（de）價格，將別的產品（pǐn）排除在競爭範圍之內，當這種方式頻（pín）繁出現，農資市場毫無秩（zhì）序可（kě）言。
2.熱門產品成為眾矢（shǐ）之（zhī）的
由於產品同質化（huà）嚴（yán）重，農資產品價格相（xiàng）對透明，市場越不景氣，價格戰就打得越凶（xiōng），迫於當前（qián）市場壓力（lì）。
如今農資（zī）市（shì）場不願推廣（guǎng）新產品，在投入大量人力財力推廣一個（gè）產品，剛有起色，後（hòu）麵可能就有上百個產（chǎn）品（pǐn）同類產品跟進，價格不僅更低，效果還不（bú）一定遜色（sè）於新品，新品如果沒（méi）有足夠的實力，就會在（zài）群雄（xióng）“圍剿”中黯然退場。
熱門產品危機重（chóng）重，反倒是低調的產品，更有市場生存（cún）空間，這就造成低調做人又低調做事的獨特現象，對於疲（pí）軟的農資市（shì）場來說（shuō），招惹並不是一件（jiàn）好事情。
3.調整思路，集中（zhōng）兵力鞏固陣地
在農資銷售成本上升，且（qiě）利潤嚴重下降的前提下，如果秉持著四處出擊碰運氣的心態，效率（lǜ）和費用就不成比例了，長此以往，業務人員收入降低，銷售失去積極性，老板也會被（bèi）龐大的客戶群體（tǐ）拖累（lèi）到疲憊不堪。欠款、服務、客情關係，這三點時時都有可能（néng）成為身邊的爆破點。
果斷放棄一部分市場，將所（suǒ）有的銷售力量（liàng）都集中到自己擅長的區域，一旦做出品牌和影響力，在提高銷量（liàng）和降低風險的同時，也是有效（xiào）抵禦（yù）競爭（zhēng）者的有效策略之一（yī）。
4.西方農業模式解決“中國困擾”
消費者普遍認為國外的天空藍、水清潔、人講信用、有人（rén）性、政府有法製，所以（yǐ）這些農產品是安全的。因為以上原因，價格高一些也是“不貴”的，進口農產品這個標簽本身就代（dài）表了是“高價格”。進口農產（chǎn）品都是標準化的，如同汽車的零件，非常整齊漂亮。
5.利用網絡，尋求更廣闊的市場空間
未來的農資市場，勢必會打破（pò）市場區域化，隨著（zhe）網絡細化和物流的無死角覆蓋，網絡農資銷售定會成為一種發展趨勢，雖然那些曾經以（yǐ）及當下的農資電商紛紛墜馬，但這不會影響未（wèi）來網絡農資的發展。
當前農資電商之所以紛紛夭折，一是生不逢時，過於樂觀（guān）估計了市場；二是不應該明目張膽地（dì）和（hé）現有農資網絡（luò）搶生意，總想一竿子把競（jìng）爭（zhēng）對手都趕盡殺絕，世上（shàng）的鈔票都裝進自（zì）己兜裏，卻不料被農資界圍追堵截，不具天時，更無（wú）地利，再（zài）無人和，這就是農資電商做（zuò）得越牛，就越是容（róng）易死亡的根本原因。
雖然（rán）當前網（wǎng）絡農資以低價衝擊傳統農資市場，但網絡技術服務的缺（quē）口，卻一直沒人填補。大多數（shù）農資人把更多的目光（guāng）都投向網絡銷售平台的建設（shè）上，卻忽視與種植戶的直接溝通。當前較為火爆的粉絲轉換、直播營銷等，都是找準突破口，抓住熟悉的（de）領域，與直接用戶麵對麵的溝通。一些農資圈外的互聯網平台（tái），已（yǐ）經做到（dào）了（le）付費種植谘詢、付費提供（gòng）種（zhǒng）植方案、付（fù）費解決（jué）農業種植所遇（yù）到的問題，而農資，則成為（wéi）服務農戶的衍生品。