農業運營商血洗農資行業，農資營銷何去何從？

農業運營商就是指在農業方麵整合上中下遊資源，形（xíng）成（chéng）農業產業鏈一體化的運營公司。農業運營公司並不是一個新（xīn）鮮的概念（niàn）,而是由來已久。
比如煙草公司從種到收都形成了一個閉（bì）合的產業鏈,糖（táng）廠也是從種到收形成的閉合產業鏈。傳統農資行業想進（jìn）入這些（xiē）初步形成產業鏈的供應商是非（fēi）常困難的。
中國農資行業多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的收益。而自2016年（nián）開始，中國的種植結構發生了很大的變化（huà）。
職業種植者使土地流轉的速度（dù）加快，以阿裏、京東、百（bǎi）度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉足農業，不僅打（dǎ）通了從種到收的產業鏈，更是把互聯網與（yǔ）AI人工智能技術應用到農業生產當中，智慧農業的時代已經到來。
訂單農業和品（pǐn）牌農業的跨界整合，讓很多地產巨頭.也開始與農業巨（jù）頭進行資本整（zhěng）合，從（cóng）而（ér）全麵打響（xiǎng）了現代農業的（de）攻堅戰。2019年以養豬行業暴漲為前奏的中國農業的集體狂（kuáng）歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產（chǎn）、碧桂園等（děng）等地產大佬. 紛（fēn）紛進軍養豬行業。2019年養豬行業的上市公司的市值利潤成倍增長（zhǎng）。人臉識別已經成為（wéi）常態，豬臉識（shí）別的智慧養殖屢見不鮮。
中（zhōng）國（guó）農業（yè）以年產值超過10萬億的市場，是中國品牌的後一塊價值窪地， 正在逐步被互（hù）聯網與地（dì）產巨頭們瓜分布局。因此不（bú）難理解：傳統農資企業為何集（jí）體陷落？在（zài）此（cǐ）大背景（jǐng）之下（xià），傳統農資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深圳百（bǎi）果園發力（lì）直（zhí）屬（shǔ）種植基地，同時聯合中國農業技術推廣協會和農資（zī）與（yǔ）市場雜誌社、深圳成長（zhǎng）策劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養計劃”，未來5年將在全國培養10000個果園，打造100個水果品牌。
與此同時，百果（guǒ）園加快（kuài）上市步伐，同期推（tuī）出線上蔬菜到家品牌百果心享，必（bì）將讓蔬菜（cài）按（àn）照百果園水果標準，品質（zhì）得到大幅（fú）度提升。
盒馬鮮生打造自（zì）有農產（chǎn）品品牌,盒馬大米、盒馬食用油等等，勢必（bì）會推動（dòng）盒馬品牌訂（dìng）單農業的進程。中糧集團早（zǎo）早（zǎo）就構建農產品品牌生態圈，旗下從大（dà）米糧油到牛（niú）奶副食等等幾十個品牌，已經形（xíng）成農產品品牌集群。
2019年養殖行業的風（fēng）生水起,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被整（zhěng）合到養殖產業鏈當中。未來的品牌農業和訂單農業將是農業運（yùn）營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要麽轉型作物服務商（shāng），為訂單農業、品（pǐn）牌農業提供科學的種植方案，要麽就必須出局。隻有那些真正的懂技（jì）術會（huì）服務的作物服務商才能（néng）夠生存下來。絕大多數傳統的農資經銷商和零售商將會被淘汰！
未來的散戶種植（zhí） 必將依附在訂單（dān）農業和品牌農業之中。所有的農資產品由農業運營商先期提供，按照運營商的種植標準和（hé）收購標準進行科學種植，農業種植風險由農業（yè）保險理賠。作物成熟被農業運營商回收之際，作物收購價（jià）值扣除農資和生產資料的費用之後（hòu），結算散戶種植（zhí）的收益。