農藥企業需認清未來五大嚴峻形勢！

一、 高毒農藥淘汰是必然趨勢
國家對於高毒農藥的全麵禁（jìn）用（yòng）已經有了時間表，在政治（zhì）站（zhàn）位（wèi）高度，12種（zhǒng）高毒農藥品種淘汰是（shì）必然的。通過5年內的全部（bù）禁用，以期降（jiàng）低農產品（pǐn）的（de）質量安全風險。因此，企業要（yào）早做打算。
二、行業兼並重組影響（xiǎng）較大
從目前來看，農藥行業停產限產比較普遍，原材料和（hé）原藥價格的上漲也加快了產業鏈的整合，按照不完全統計，今年上半年5個月行業內80家企業完成了兼（jiān）並重組，影響比較大。
三、企（qǐ）業生（shēng）存比發展更為重要
70%的企業未（wèi）來將被淘汰，怎麽保（bǎo）證自己處（chù）於30%，這是更重要的。從發展角度看，我國環境資源約束嚴重，在環（huán）保概念（niàn）的衝（chōng）擊下，過去那種大規模鋪張（zhāng）發展已經（jīng）行不通，那麽（me），農藥企業該往哪裏去（qù）？闖關東、走西口是一條路徑。頭疼的是，目前我國很多園區已經不（bú）接收農藥企業，企（qǐ）業可以考慮往寧夏、內蒙、甘肅，東北遼寧、吉（jí）林市，黑龍江安達等園區（qū）進行入園考察。而由於脆弱的地方環境，南方企（qǐ）業搬遷是（shì）一種挑戰。同時（shí），搬遷不是容（róng）易的事，一定要做全方位的調研，一定要親自去看，適合別人的不一定適合你，一定（dìng）要挑（tiāo）選條件和自己相符合（hé）的。
四、關注新技術
新技術是一種機遇，一定要特別關注。比如生物（wù）技（jì）術的影響，RNAi技術（shù）、性誘劑、食（shí）誘劑、以蚊治蚊等技術，對未（wèi）來行（háng）業的影響肯定非常大（dà）。此外，還比如（rú）大數據影響，一張照片（piàn）就可以自動識（shí）別病蟲（chóng）草害（hài），還可以自動推薦用藥，判斷病害的準確率超過90%，這對一線植（zhí）保專家來說是一（yī）個考驗。再（zài）如（rú）遙感技術，遙感中心會借助衛星獲取土地地貌的遙感數據，準確度非常高，這對於未來與行（háng）業的跨界組合會有新的突破。
五（wǔ）、認識一帶一路政策帶來的機遇（yù）
跨國企業中國（guó）化，中國企業國際化，一（yī）帶一路政策給我們帶來了很（hěn）多機會。就目前很多企業到國外建廠來看，中國企業（yè）向外投資還要特別關注政（zhèng）治風險，如大家欲拋去橄欖枝的印度。此外，農藥可以走得更遠，企（qǐ）業可以關注農藥的非農（nóng）業用途，如工業防黴、減災免疫、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是企業數量減少（shǎo）是必然趨勢（shì），淘汰是必然，隻是“刀（dāo）砍到誰頭上”而已，千萬不要存（cún）在僥幸心理，嚴格管理會成（chéng）為常態，而且會越來（lái）越嚴；
二是業內洗牌和跨（kuà）界打劫都是（shì）衝擊（jī），特別是跨界打劫，行業一定要多加關注；
三是優勢企（qǐ）業可以通過打通產業鏈、專業精準服（fú）務農戶、多元（yuán）化發展（zhǎn），來強大自己的實力，同時也是活下去的辦法；
四是企業發展驅動可以通過強化技術、加強管理、推進服務（wù）創新、聚焦品牌戰；
五是（shì）企業可以發展多（duō）樣化，如統防統（tǒng）治、全程農（nóng）事托管、全程解決方案等