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占領土地，即將成為占領農資市場的終極之（zhī）路！
一個普通農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產（chǎn）品琳琅滿目，價格競爭日益趨低， 終導致產品無利可（kě）圖（tú），離開農資銷售的舞台。加之（zhī）國家對農業管控力度的不斷（duàn）加大（dà），致使農化企業步履零售商（shāng）的宿命：“馬太效應”下的淘汰賽（sài）！
作為農資應（yīng）用領域（yù） 後一公裏的重要群體零售商，在農（nóng）業技術推廣體係（xì）中的作用（yòng）至關重要。 目前的零售商概況如下：從數量（liàng）上來講，截止（zhǐ）2018年6月（yuè）19日，中國大約有2851個縣（xiàn）， 41636個鄉鎮（zhèn）級。假如當下農資行業不斷變革的“根”，到底是什麽？
當（dāng）諾基（jī）亞在功能機的時代稱王稱霸時，喬布斯的蘋果（guǒ）智能機時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華為突（tū）然間便傲視天下； 當中國移（yí）動沾沾自喜為中國 大的通訊（xùn）商時，微信客戶現如今已突新型肥料（liào）市（shì）場運作（zuò）八大問題
產品同質化嚴重，市場競爭（zhēng）激烈 由於水溶（róng）肥料的生產（chǎn）方麵，國（guó）家（jiā）的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業內人士所詬病；大量水溶（róng）肥企業湧入（rù）市場，導致（zhì）從（cóng）事水溶肥生產的企農藥（yào）多渠道營銷模（mó）式對供應鏈（liàn）的挑戰
供應鏈是圍繞企業經（jīng）營核心，通過（guò）對商流、信息流、物流、資（zī）金流（liú）的控製，從采購原材料開（kāi）始，製成（chéng）中間產品（pǐn）以（yǐ）及 終產品， 後由銷售（shòu）網絡把產品送到消費（fèi）者手中的（de）將供（gòng）應（yīng）商、製造（zào）商、分銷商下（xià）半年，經銷商（shāng）如何野蠻成長？
一度，很猶豫於農（nóng）資未來的發展（zhǎn）。因為很多（duō）經銷商都（dōu）在說幹農資難呀，行情不好農民不舍得投（tóu）入還賒欠，自己（jǐ）資金壓力大、利潤低 說得都對，因為在走訪中（zhōng）我們遇到不少這樣的現象。對（duì）大多（duō）數
